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Il rinnovamento strategico delle medie imprese in condizioni di maturità settoriale / Renewal of strategic medium business sector in terms of maturity

Il rinnovamento strategico delle medie imprese in condizioni di maturità settoriale / Renewal of strategic medium business sector in terms of maturity

Alberti, Fernando G., Sciascia, Salvatore and De Vita, Riccardo (2008) Il rinnovamento strategico delle medie imprese in condizioni di maturità settoriale / Renewal of strategic medium business sector in terms of maturity. Economia & Management, 5. pp. 65-82. ISSN 1120-5032

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Abstract

Questo articolo è dedicato all’esplorazione dei modelli di comportamento strategico di successo intrapresi dalle medie imprese all’interno di settori caratterizzati da maturità.
Il tema è centrale, dato che nelle economie sviluppate più di due terzi dei settori industriali presentano le caratteristiche di un settore maturo. Ciononostante, l’argomento appare piuttosto trascurato negli studi di strategia degli ultimi anni. Si è quindi deciso di affrontarlo calando la discussione nel mondo della media impresa, ove i fenomeni legati alla maturità settoriale si mostrano con maggiore intensità e, in molti casi, non solo con effetti di contrazione delle performance ma anche minacciando la sopravvivenza delle imprese stesse.
A tale scopo si sono esplorati i modelli di comportamento strategico di successo in atto in un tipico settore maturo, il settore tessile italiano. Dallo studio emerge che le medie imprese possono ambire alla costruzione di vantaggi competitivi di tipo sostenibile attraverso percorsi di rinnovamento strategico tesi alla definizione di una strategia di nicchia globale e capaci di costruire sulle caratteristiche stesse assicurate dalla loro dimensione / This article is dedicated to the exploration of models of strategic behavior undertaken by the successful medium-sized enterprises in sectors with maturity. The theme is central, as in developed economies more than two-thirds of the industries exhibit the characteristics of a mature industry. Nevertheless, the argument is rather neglected in studies of strategy in recent years. It was therefore decided to deal with dropping the discussion of the average company in the world, where the phenomena related to the maturity sector to show themselves with greater intensity and, in many cases, not only with the effects of contraction of the performance, but also threatening the survival of enterprises. To this end we have explored models of strategic behavior for success in place in a typical mature industry, the Italian textile industry. The study shows that midsize companies can aspire to build sustainable competitive advantages through such strategic renewal paths leading to the definition of a global niche strategy and can build on the features themselves insured by their size

Item Type: Article
Uncontrolled Keywords: entrepreneurship, medium firms, fashion industry, case study
Subjects: H Social Sciences > HF Commerce
Faculty / Department / Research Group: Faculty of Business > Centre for Business Network Analysis
Faculty of Business > Department of International Business & Economics
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Last Modified: 14 Oct 2016 09:13
Selected for GREAT 2016: None
Selected for GREAT 2017: None
Selected for GREAT 2018: None
URI: http://gala.gre.ac.uk/id/eprint/5102

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